Carrito de la compra

Inicio
Tienda
0Favoritos
0
  1. Inicio
  2. Gestión empresarial
Página anterior
Venta

Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación

  • Luis Socconini
18,72 € – 27,66 €
  • Papel - El precio actual es: 27,66 €. El precio original era: 29,12 €. Comprar
  • eBook - 18,72 €
    Debes iniciar sesión para comprar productos virtuales
Los cinturones negros son expertos en las metodologías Lean y Six Sigma, y dedican un 80 % de su tiempo a la implementación de mejoras, liderando proyectos y certificando al resto del personal.
Con la Certificación Black Belt usted adquirirá la capacidad de liderar proyectos Lean Six Sigma en cualquier tipo de organización.
 
Algunos de sus beneficios son:
  • Reducción importante de costos internos con clientes y proveedores.
  • Diseño de nuevos parámetros de trabajo.
  • Coordinar la cadena de suministros logrando flexibilidad integral.
  • Inculcar una cultura organizacional de alto impacto y de largo plazo.
  • Reducción de la variabilidad, los riesgos y los fallos en los procesos.
  • Mejora sustancial en la calidad.
Formato
Elija una opción
Añadir a la lista de deseos
Añadir a la cesta
Comprar
SKU: parent-9788418532726 Categorías:

Información Adicional

Peso N/D
Dimensiones N/D
Formato

eBook, Papel
  • ISBN: parent-9788418532726
  • Páginas: 338
  • Idioma: Castellano
  • Encuadernación: Rústica
  • Año edición: 2021
  • Interior: Color
  • Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma
Prólogo
 
1.?Introducción a Black Belt
>?Antecedentes
>?¿Qué es un Black Belt?
>?Responsabilidades
 
2.?Scrum
>?Antecedentes
>?¿Qué es scrum?
>?¿Para qué  sirve?
>?Elementos clave
>?¿Quiénes participan?
>?¿Cuándo se utiliza?
>?¿Cuánto tiempo requiere?
>?Procedimiento
>?Ejemplo
 
3.?Entrenador / Coach
>?Antecedentes
>?Preparación de cursos
>?Impartir capacitación
>?Coaching
 
4.?Evaluación financiera de proyectos
>?Antecedentes
>?Modelo de valor
>?Las 5 claves financieras de proyectos
•?Reducir los costos de conversión
•?Aumentar la capacidad
•?Incrementar la demanda
•?Incrementar la contribución variable
•?Reducir la estructura de capital
>?Ejemplos
 
5.?Teoría de restricciones
>?Antecedentes
>?¿Qué es TOC?
>?¿Para qué sirve?
>?Tipo de restricciones
>?¿Quiénes participan?
>?¿Cuándo se utiliza?
>?Procedimiento
>?Ejemplo
>?Ejercicio
 
6.?Distribuciones
>?Tipos de datos
>?Distribuciones estadísticas
>?Distribución normal
>?Distribución lognormal
>?Distribución weibull
>?Identificar el tipo de distribución
>?Transformación de datos no normales a normales
>?Distribución binomial
>?Distribución de Poisson
>?Ejemplos y ejercicios
 
7.?Diseños fraccionados
>?Definición
>?¿Cuándo utilizarlos?
>?¿Por qué utilizarlos?
>?Resolución
>?Ejemplo
>?Ejercicio
 
8.?Análisis de regresión
>?¿Qué es el análisis de regresión?
>?Regresión lineal simple
>?Regresión lineal múltiple
>?Regresión polinomial
>?Ejemplos
>?Ejercicios
 
9.?Superficies de respuesta
>?Definición
>?Procedimiento
>?Ejemplo
>?Diseño con puntos centrales
>?Método del ascenso/descenso más pronunciado
>?Diseño central compuesto (DCC)
>?Obtención del punto estacionario
>?Ejercicio
 
10.?Lean Company
>?Antecedentes
>?¿Qué es Lean Company?
>?¿Cómo se implementa Lean Company?
>?Diagnóstico Lean Company
>?Procesos de transformación por función
 
11.?Lean Industry 4.0
>?Antecedentes
>?¿Qué significa la industria 4.0?
>?Elementos de la industria 4.0
>?Ejemplos de aplicaciones
>?Conclusiones
 
12.?Simulación con FlexSim
>?Introducción
>?¿Qué es simulación?
>?Beneficios
>?Simulación con FlexSim
>?Funcionamiento de FlexSim
>?Ejercicios
>?Conclusiones
 
13.?Trabajo estándar de líderes
>?Antecedentes
>?¿Qué es trabajo estándar de líderes?
>?Beneficios
>?Elementos clave
>?¿Quiénes participan?
>?¿Cómo se implementa?
>?Ejemplos
>?Gestión visual (andon)
>?Rendición de cuentas diaria
>?Liderazgo disciplinado
 
14.?Caminatas gemba
>?Antecedentes
>?¿Qué es gemba?
>?¿Para qué sirve?
>?¿Quiénes participan?
>?¿Cuándo se utiliza?
>?Procedimiento

  • ISBN: parent-9788418532726
  • Páginas: 338
  • Idioma: Castellano
  • Encuadernación: Rústica
  • Año edición: 2021
  • Interior: Color
  • Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma

Prólogo
 
1.?Introducción a Black Belt
>?Antecedentes
>?¿Qué es un Black Belt?
>?Responsabilidades
 
2.?Scrum
>?Antecedentes
>?¿Qué es scrum?
>?¿Para qué  sirve?
>?Elementos clave
>?¿Quiénes participan?
>?¿Cuándo se utiliza?
>?¿Cuánto tiempo requiere?
>?Procedimiento
>?Ejemplo
 
3.?Entrenador / Coach
>?Antecedentes
>?Preparación de cursos
>?Impartir capacitación
>?Coaching
 
4.?Evaluación financiera de proyectos
>?Antecedentes
>?Modelo de valor
>?Las 5 claves financieras de proyectos
•?Reducir los costos de conversión
•?Aumentar la capacidad
•?Incrementar la demanda
•?Incrementar la contribución variable
•?Reducir la estructura de capital
>?Ejemplos
 
5.?Teoría de restricciones
>?Antecedentes
>?¿Qué es TOC?
>?¿Para qué sirve?
>?Tipo de restricciones
>?¿Quiénes participan?
>?¿Cuándo se utiliza?
>?Procedimiento
>?Ejemplo
>?Ejercicio
 
6.?Distribuciones
>?Tipos de datos
>?Distribuciones estadísticas
>?Distribución normal
>?Distribución lognormal
>?Distribución weibull
>?Identificar el tipo de distribución
>?Transformación de datos no normales a normales
>?Distribución binomial
>?Distribución de Poisson
>?Ejemplos y ejercicios
 
7.?Diseños fraccionados
>?Definición
>?¿Cuándo utilizarlos?
>?¿Por qué utilizarlos?
>?Resolución
>?Ejemplo
>?Ejercicio
 
8.?Análisis de regresión
>?¿Qué es el análisis de regresión?
>?Regresión lineal simple
>?Regresión lineal múltiple
>?Regresión polinomial
>?Ejemplos
>?Ejercicios
 
9.?Superficies de respuesta
>?Definición
>?Procedimiento
>?Ejemplo
>?Diseño con puntos centrales
>?Método del ascenso/descenso más pronunciado
>?Diseño central compuesto (DCC)
>?Obtención del punto estacionario
>?Ejercicio
 
10.?Lean Company
>?Antecedentes
>?¿Qué es Lean Company?
>?¿Cómo se implementa Lean Company?
>?Diagnóstico Lean Company
>?Procesos de transformación por función
 
11.?Lean Industry 4.0
>?Antecedentes
>?¿Qué significa la industria 4.0?
>?Elementos de la industria 4.0
>?Ejemplos de aplicaciones
>?Conclusiones
 
12.?Simulación con FlexSim
>?Introducción
>?¿Qué es simulación?
>?Beneficios
>?Simulación con FlexSim
>?Funcionamiento de FlexSim
>?Ejercicios
>?Conclusiones
 
13.?Trabajo estándar de líderes
>?Antecedentes
>?¿Qué es trabajo estándar de líderes?
>?Beneficios
>?Elementos clave
>?¿Quiénes participan?
>?¿Cómo se implementa?
>?Ejemplos
>?Gestión visual (andon)
>?Rendición de cuentas diaria
>?Liderazgo disciplinado
 
14.?Caminatas gemba
>?Antecedentes
>?¿Qué es gemba?
>?¿Para qué sirve?
>?¿Quiénes participan?
>?¿Cuándo se utiliza?
>?Procedimiento