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Lean Six Sigma. Sistema de gestión para liderar empresas

  • Luis Socconini
  • Carlo Reato
16,64 € – 24,70 €
  • Papel - El precio actual es: 24,70 €. El precio original era: 26,00 €. Comprar
  • eBook - 16,64 €
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 Un completo manual para implementar el sistema de gestión Lean Six Sigma
 
Este libro presenta un sistema integrado que se ha aplicado con éxito en todos los sectores, de producción o de servicios, sin importar el tipo o el tamaño de la organización: el sistema de gestión Lean Six Sigma.  
La lectura de este libro cambiará radicalmente su visión sobre cómo diseñar una estrategia empresarial y llevarla a la práctica con éxito. Le empujará a formar parte del equipo que lidere este proceso de transformación y mejora continua que permitirá a la compañía mantenerse en la vanguardia, con un enfoque sistémico y la implicación de todos los departamentos y las personas clave de la empresa.
Los autores le ayudarán, paso a paso, a conseguir una implementación exitosa, mostrando cuáles son los beneficios, qué inversiones se requieren y cuáles son las herramientas clave. Además, se presentan ejemplos de la vida real y ejercicios prácticos que dan respuesta a preguntas como quién debe encargarse de cada tarea, cuándo y cómo deben realizarse o en cuánto tiempo se puede implementar el método Lean Six Sigma.
Esta es una guía indispensable para lograr la excelencia en todas las áreas relacionadas con la alta dirección y la administración de la producción, con una filosofía rigurosa, relevante y sólida, acompañada de las herramientas potentes y sostenibles para lograr resultados innovadores.
Lean Six Sigma no solo aporta rentabilidad y satisfacción a los clientes, sino que uno de sus principales beneficios  radica en su capacidad para que las personas disfruten de una mayor calidad de vida.
 
 
  • ¿Cómo implementar el sistema Lean Six Sigma?
  • ¿Cuáles son los beneficios y qué inversiones se requieren?
  • ¿Quién debe liderarlo y a qué personas compromete?
  • ¿Cuándo debe aplicarse y cuáles son los elementos clave?
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SKU: parent-9788417903015 Categorías:

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eBook, Papel
  • ISBN: parent-9788417903015
  • Páginas: 208
  • Idioma: Castellano
  • Encuadernación: Rústica
  • Año edición: 2019
  • Interior: B/N-Color
  • Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma
Los autores
Agradecimientos
Prefacio
 
 
Capítulo 1.  Introducción
1   Introducción
1.1   ¿Por qué hemos escrito este libro y qué conclusiones deberían extraerse de su lectura?
1.2   El modelo de madurez de empresa Lean Six Sigma Company
1.3   Principios sobre los que se fundamenta el modelo de empresa Lean Six Sigma
1.4   ¿En qué consiste realmente el método Lean Six Sigma?
1.5   La teoría de las restricciones
1.6   Los residuos (muda) y la empresa oculta
1.7   La industria 4.0 y el internet industrial de las cosas
1.8   Beneficios derivados de la implementación de un sistema de gestión Lean Six Sigma en la empresa
1.9   El papel del líder: responsabilidades y conocimientos requeridos
1.10   Puntos clave
 
Capítulo 2.  Herramientas estratégicas
2   Herramientas estratégicas
2.1   Evaluación de la empresa Lean Six Sigma: niveles de madurez
2.2   Liderazgo y gestión del cambio
2.3   Propuesta de valor: el modelo canvas
2.4   Estrategia Lean, visión y despliegue de objetivos con el método hoshin kanri
2.5   Indicadores clave de rendimiento y cuadro de resultados
2.6   Estructura y mapeo del flujo de valor
2.7   Gestión ágil de proyectos con scrum
2.8   Leader standard work
2.9   Kata
2.10   El paseo gemba
2.11   Gestión del talento
2.12   Puntos clave
 
Capítulo 3.  Herramientas tácticas
3.1   Las herramientas del método Lean Six Sigma
3.2   Kaizen para la mejora continua y kaikaku para la innovación
3.3   Herramientas básicas: mantenimiento 5 S, andon, trabajo estandarizado y poka yoke
3.4   Resolución de problemas mediante el método A3 y el diagrama de ishikawa
3.5   El método de prevención y el análisis de modos de fallas y efectos (AMFE)
3.6   Flujo continuo y flujo de una sola pieza
3.7   El mantenimiento preventivo total
3.8   SMED y cambio rápido
3.9   Kanban
3.10   Six Sigma
3.11   Puntos clave
 
Capítulo 4.  Cómo convertirse en una empresa basada en el método Lean Six Sigma
4.1   ¿Cómo se diseñarán las empresas del futuro?
4.2   ¿En qué consiste una empresa Lean Six Sigma?
4.3   Iniciar o reiniciar el proceso para convertirse en una empresa Lean Six Sigma
4.4   Certificación para las empresas Lean Six Sigma
4.5   Puntos clave
 
Capítulo 5.  Beneficios que conlleva la adopción del método Lean Six Sigma
5.1   Introducción
5.2   Principales beneficios y ventajas en la adopción del método Lean Six Sigma
5.3   Recuperación de las inversiones para la adopción del método Lean Six Sigma
5.4   Ejemplos de transformación de una empresa
5.5   Conclusiones
 
Bibliografía

  • ISBN: parent-9788417903015
  • Páginas: 208
  • Idioma: Castellano
  • Encuadernación: Rústica
  • Año edición: 2019
  • Interior: B/N-Color
  • Tematica: Gestión empresarial, Lean Six Sigma

Los autores
Agradecimientos
Prefacio
 
 
Capítulo 1.  Introducción
1   Introducción
1.1   ¿Por qué hemos escrito este libro y qué conclusiones deberían extraerse de su lectura?
1.2   El modelo de madurez de empresa Lean Six Sigma Company
1.3   Principios sobre los que se fundamenta el modelo de empresa Lean Six Sigma
1.4   ¿En qué consiste realmente el método Lean Six Sigma?
1.5   La teoría de las restricciones
1.6   Los residuos (muda) y la empresa oculta
1.7   La industria 4.0 y el internet industrial de las cosas
1.8   Beneficios derivados de la implementación de un sistema de gestión Lean Six Sigma en la empresa
1.9   El papel del líder: responsabilidades y conocimientos requeridos
1.10   Puntos clave
 
Capítulo 2.  Herramientas estratégicas
2   Herramientas estratégicas
2.1   Evaluación de la empresa Lean Six Sigma: niveles de madurez
2.2   Liderazgo y gestión del cambio
2.3   Propuesta de valor: el modelo canvas
2.4   Estrategia Lean, visión y despliegue de objetivos con el método hoshin kanri
2.5   Indicadores clave de rendimiento y cuadro de resultados
2.6   Estructura y mapeo del flujo de valor
2.7   Gestión ágil de proyectos con scrum
2.8   Leader standard work
2.9   Kata
2.10   El paseo gemba
2.11   Gestión del talento
2.12   Puntos clave
 
Capítulo 3.  Herramientas tácticas
3.1   Las herramientas del método Lean Six Sigma
3.2   Kaizen para la mejora continua y kaikaku para la innovación
3.3   Herramientas básicas: mantenimiento 5 S, andon, trabajo estandarizado y poka yoke
3.4   Resolución de problemas mediante el método A3 y el diagrama de ishikawa
3.5   El método de prevención y el análisis de modos de fallas y efectos (AMFE)
3.6   Flujo continuo y flujo de una sola pieza
3.7   El mantenimiento preventivo total
3.8   SMED y cambio rápido
3.9   Kanban
3.10   Six Sigma
3.11   Puntos clave
 
Capítulo 4.  Cómo convertirse en una empresa basada en el método Lean Six Sigma
4.1   ¿Cómo se diseñarán las empresas del futuro?
4.2   ¿En qué consiste una empresa Lean Six Sigma?
4.3   Iniciar o reiniciar el proceso para convertirse en una empresa Lean Six Sigma
4.4   Certificación para las empresas Lean Six Sigma
4.5   Puntos clave
 
Capítulo 5.  Beneficios que conlleva la adopción del método Lean Six Sigma
5.1   Introducción
5.2   Principales beneficios y ventajas en la adopción del método Lean Six Sigma
5.3   Recuperación de las inversiones para la adopción del método Lean Six Sigma
5.4   Ejemplos de transformación de una empresa
5.5   Conclusiones
 
Bibliografía